女性活躍に関する情報公表
株式会社SMBCヒューマン・キャリアは2016年3月に策定した「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」に基づく行動計画並びに2018年3月に策定した「次世代育成支援対策推進法」の計画期間満了に伴い、以下の通り行動計画を変更した。
株式会社SMBCヒューマン・キャリア行動計画
女性が管理職として活躍できる雇用環境の整備を行うため、次のように行動計画を定める。
- 1.計画期間
- 2021年4月1日 ~ 2026年3月31日
(当初:2016年4月1日 ~ 2021年3月31日・2018年4月1日 ~ 2021年3月31日) - 2.当社の課題(不変)
-
- 課題① : 本社勤務の管理職に占める女性割合が低い。
- 課題② : ステップアップの制度はあるが、女性労働者にはやや使いづらい。
- 3.目標
-
(1)総合職に占める女性割合を40%以上にする。
(2)在宅勤務等の柔軟な働き方に資する制度の利用実績を80%以上とする。
- 4.取組内容と実施時期
-
取組1 : 女性労働者がステップアップを目指しやすい人事制度の設計。
- ●2021年4月 ~ 一般職上級からの転換要件見直し
- ●2022年4月 ~ 女性労働者のステップアップのための評価基準見直し
- ●2023年4月 ~ 職種に拘わらず同じ体系で処遇できる制度の検討
取組2: 柔軟な働き方に資する制度の見直しと利用促進
- ●2021年10月 ~ フレックスタイム制の対象範囲拡大検討
- ●2023年4月 ~ ジョブ型雇用の制度の導入検討
以上
情報公表項目
1.採用した労働者に占める女性労働者の割合
2019年4月1日~2020年3月31日 | ||||
---|---|---|---|---|
男 | 女 | 計 | 女性比率 | |
正社員 | 4 | 1 | 5 | 20.0% |
契約社員 | 0 | 2 | 2 | 100.0% |
パート タイマー |
0 | 0 | 0 | 0.0% |
派遣社員 | 55 | 119 | 174 | 68.4% |
計 | 59 | 122 | 181 | 67.4% |
2020年4月1日~2021年3月31日 | ||||
---|---|---|---|---|
男 | 女 | 計 | 女性比率 | |
7 | 0 | 7 | 0.0% | 正社員 |
0 | 1 | 1 | 100.0% | 契約社員 |
0 | 0 | 0 | 0.0% | パート タイマー |
55 | 72 | 127 | 56.7% | 派遣社員 |
62 | 73 | 135 | 54.1% | 計 |
2020年4月1日~2021年3月31日 | ||||
---|---|---|---|---|
男 | 女 | 計 | 女性比率 | |
正社員 | 7 | 0 | 7 | 0.0% |
契約社員 | 0 | 1 | 1 | 100.0% |
パート タイマー |
0 | 0 | 0 | 0.0% |
派遣社員 | 55 | 72 | 127 | 56.7% |
計 | 62 | 73 | 135 | 54.1% |
増減
男 | 女 | 計 | 女性比率 | |
---|---|---|---|---|
正社員 | 3 | ▲1 | 2 | -20.0% |
契約社員 | 0 | ▲1 | ▲1 | 0.0% |
パート タイマー |
0 | 0 | 0 | 0.0% |
派遣社員 | 0 | ▲47 | ▲47 | -11.7% |
計 | 3 | ▲49 | ▲46 | -13.3% |
2.管理者に占める女性労働者の割合
2015年3月時点 | 0% | 女性管理職(上席部長代理以上)0人/男性管理職(同)30人) |
2020年3月時点 | 0% | 女性管理職(上席部長代理以上)0人/男性管理職(同)21人) |
2021年3月時点 | 0% | 女性管理職(上席部長代理以上)0人/男性管理職(同)29人) |
2022年3月時点 | 3.7% | 女性管理職(上席部長代理以上)1人/男性管理職(同)26人) |
2015年3月時点 | |
---|---|
0% | 女性管理職(上席部長代理以上)0人/男性管理職(同)30人) |
2020年3月時点 | |
0% | 女性管理職(上席部長代理以上)0人/男性管理職(同)21人) |
2021年3月時点 | |
0% | 女性管理職(上席部長代理以上)0人/男性管理職(同)29人) |
2022年3月時点 | |
3.7% | 女性管理職(上席部長代理以上)1人/男性管理職(同)26人) |